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달리기 철학이 만든 리더십의 특징? (5) |
달리기 철학이 만든 리더십의 특징? (5)
마음 속에 담고 있던 경험의 보여주기 사례의 의미는 한 번의 제안이나 시도가 아니라, 시간이 흘러도 변하지 않고 지속적으로 유지된다는 점에서 제도적 안정성을 보여준다. 뒷거래가 사라지고, 불공정 때문에 처벌받지 않는 투명한 제도적 신뢰성을 입증한다.
그 과정에서 만족도가 상승한다는 것은 단순한 개별적 사안의 개선이 아니라 문화적 전환이며, 단순한 체제 도입이 아니라 혁신적 공정성과 신뢰를 제도화한 가치 결과라 할 수 있다.
이런 가치적 경험들은 단순한 개별적 일의 개선을 넘어 삶의 과정에서 간직한 경험을 적절한 순간에 활용한 지혜, 개인의 철학이 조직적 제도로 확장하면서 신뢰와 공정이 공동체를 건강하게 만드는 힘으로 작용할 수 있음을 보여준다.
성숙한 리더십은 확신과 존중의 균형이라는 걸 보여준다. 확신은 방향을 제시하고, 존중은 구성원들의 자율성을 살리며, 두 가지가 합쳐져서 조직 전체가 긍정적으로 발전하는 힘이 된다.
달리기에서 “나는 끝까지 갈 수 있다”는 자기 내적 확신이 없으면 출발조차 어렵다. 또 그 확신이 현실적으로 타당한지는, 달리기 기록처럼 타인의 평가와 객관적 결과 같은 외적 검증 과정을 통해 확인될 수 있다.
자기 확신과 외부 평가가 균형을 이룰 때라야 비로소 신뢰받는 리더십과 지속 가능한 성과가 만들어질 수 있게 된다. 단순히 “내가 옳다”는 자기 주장에 머무르지 않고, 확신을 출발점으로 삼는다.
다른 사람의 평가를 검증 장치로 삼아, 개인의 철학을 공동체의 합의로 확장하는 방식이며, 이것이 바로 달리기 철학과 조직 철학이 만나는 지점이라고 느껴진다. 나이 들면서 경험과 철학이 쌓여 스스로의 확신이 흔들리지 않고, 긍정적으로 발전해 나간다.
그 이유는 달리기에서 무리하면 결국 탈진하듯, 조직에서도 억지로 끌고 가는 건 바람직하지 않다고 보고, 이해당사자들이 원하지 않으면 기다리고, 설득하고, 함께 방향을 찾는 태도는 신뢰를 쌓는 기반이 된다.
억지로 하지 않아야 불필요한 갈등이나 고민이 줄고, 자연스럽게 긍정적 발전으로 이어지게 되며, 조직이나 공동체가 스스로 성장하는 걸 지켜보는 즐거움을 더 크게 느끼게 된다. 그만큼 달리기 철학에 대한 자기 확신도 더 한층 강화되는 것이다.
그 보람이 단순히 결과에서 오는 게 아니라 그 과정 속에 녹아든 자신의 노력임을 스스로 잘 알기 때문에 더 깊고 따뜻하게 다가오게 된다. 노력의 흔적이 만드는 보람은 결국 성과가 나타날 때, 그 안에 자신의 땀과 고민이 녹아 있음을 알기에 더 값지게 느껴진다.
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