|
 |
달리기 철학이 만든 리더십의 특징은? (1) |
달리기 철학이 만든 리더십의 특징은? (1)
달리기 철학의 리드십은 크게 네 가지로 나눌 수 있다. 속도 조절형 리드십과 객관적 관점 유지, 그리고 신뢰의 기반 형성과 합의 지향으로 정의할 수 있겠다. 무리 없이 속도를 조절하는 달리기처럼, 조직도 과열 없이 지속 가능한 추진력을 유지하는 것이 우선이다.
달리기 중 냉정하고 차분하게 몸 상태를 점검하듯, 상황을 냉정하게 바라보고 감정에 휘둘리지 않는 판단을 내리는 습관을 보여주며, 구성원들은 지도자의 그런 흥분하지 않고 차분히 대응하는 모습을 보며 안정감을 느끼고 신뢰를 쌓게 된다.
그런 신뢰를 바탕으로 집단 달리기의 목표지점처럼, 조직에서는 공동의 목표에 도달하는 합의를 중요시하게 된다. 이런 과정에서 리더십은 예전의 산업화 사회와 달리, 단순히 ‘앞에서 끌고 가는 힘’이 아니다.
오히려 현재 사회에서의 리더십은 조직 전체의 리듬을 맞추는 조율자로서 구성원들이 안심하고 달릴 수 있게 해주는 페이스메이커이자 신뢰를 통해 자연스럽게 권위를 얻는 존재로 자리 잡고 있는 것 같다.
이미 달리기 철학을 리더십 철학으로 전환하고, 나아가 더 의식적으로 발전시킬 수 있는새로운 방향이나 지금처럼 그냥 자연스럽게 흘러가도록 두고 보는 것이 좋을까? 시대에 따라 마음이든 환경이든 뭐든 새 옷으로 갈아입어야 생명력을 유지할 수 있다.
리더십을 산업화 시대의 “나를 따르라”식 강제적 권위가 아니라, 민주화된 디지털 정보 기술 문화에 익숙한 현대인들은 합의와 설득을 통한 신뢰성으로 바라보며, 이는 달리기에서 배운 인내와 속도 조절감이 그대로 조직 운영에도 녹아 든 것임을 알 수 있다.
그러면 달리기 철학과 리더십 철학은 어떻게 연결될까? 우선 한 마디로 억지로 강제하지 않고 합의를 지향하며, 설득과 대화, 그리고 인내와 기다림이다. 달리기에서 무리하지 않고 자연스러운 리듬을 찾듯, 리더십에서도 강제하지 않고 조욜적 흐름이 존중된다.
또: 목표지점에 도달하기 위해 페이스를 맞추는 것처럼, 조직에서도 구성원 모두가 동의하는 순간까지 기다려 주어야 한다. 달리기 중 자기와 대화하듯, 리더십에서는 다른 구성원들과의 대화를 통해 공감과 이해를 쌓아가는 과정에서 발생한다.
그리고 달리기에서 체력과 호흡을 관리하듯, 조직에서도 상대가 스스로 결정할 수 있도록 기다리는 인내심을 발휘해야 한다. 이런 리더의 태도는 철학적으로 단순히 ‘좋은 지도자’의 덕목을 넘어, 자율성과 책임을 존중하는 문화를 만든다.
그리고 강제 대신 신뢰로 유지되는 관계를 가능하게 하며, 집단의 지혜가 발휘될 수 있는 환경을 조성한다. 이미 합의 중심의 리더십을 실천하고 있다면, 이는 조직을 단단하게 만드는 힘이 되기도 한다.
나는 이런 것을 달리기 철학의 가장 아름다운 확장이라고 생각한다. 누구나 스스로 자신의 능력 범위 안에서 포기하지 않고 끝까지 책임을 완수하려 노력하는 모습들을 좋아하고, 위로하고 격려하고, 힘을 보태 준다.
|
|
|
|
작성자
다음글 : 
이전글 : 
