우리나라에도 이제 개인뿐만이 이나라 기업들이 운영하는 사회적 기업들이 많이 생겨나고 있다. 사회적으로 고무적인 현상이다. 이런 사회적 기업들은 변화 이론을 바탕으로 사회적 활동에 개입할 특정한 분야 혹은 지점을 확인하고 노력을 제공하고 있다.
여기서 말하는 '변화이론'은 2003년 세계경제포럼에서 발표한 '자선사업분야의 벤치마킹'에 대한 보고서에 나온 아이디어로 비영리조직과 후원자들이 모두 동의하는 경향이 있는 일련의 경향을 말한다. 그것이 '입력-활동-출력-결과-=양적(量的)결과'의 변화이론이다.
내가 입력한 것이 원하는 결과로 이어질 것이라는 가설을 세우기 때문이다. 어떤 원인이 어떤 결과를 낳을 것인지 결정한 다음, 그 예측한 결과를 얻기 위해 원인을 실행에 옮기려고 한다. 그리고 실제 결과를 측정하여 가설이 실현되었는지 여부를 알아본다.
소아암환우돕기서울시민마라톤대회를 개최하여 사회경제적으로 어려운 상황의 소아암환우들을 돕는 것에서 시작하여 소액기부활동의 활성화와 봉사를 바탕으로 상시적으로 지원가능한 소아암후원재단을 만드는 결과로 이동하는 것이다.
소아암후원재단을 만드는 것에 얼마나 가까이 왔는지 알아보기 위해 사회과학연구를 참조하기도 한다. 아직은 많이 부족하다. 열정적인 소액후원자들과 봉사자들을 더 많이 확보해야 하는 어려운 선택과 결정, 그리고 행동들이 남아있다.
원래 형태의 변화이론은 1972년 캐롤바이스의 "평가연구"로 거슬러 올라간다. 이 책은 처음에는 미국 내에서 사회적 프로그램을 평가하기 위한 중요한 안내서 역할을 했다가 나중에는 전세계적으로 확산되었다.
1990년대 말부터 사회단체들과 후원자들이 전문화 대형화 되면서 1998년 저자는 같은 책의 재판에서 핵심적인 정의를 하고 있다. -변화이론: 프로그램 입력과 활동을 바람직한 목적 달성에 연결하는 이론으로 실행이론 및 프로그램 이론이 모두 포함된다.
-프로그램 이론: 프로그램의 결과를 만들어내는 연쇄적인 개입과 참여자 반응에 대한 이론
-실행이론:집중도와 계획에 대한 충실성이 충분한 상태에서 계획된 대로 활동을 실행하면 바람직한 결과를 당설할 수 있다.
변화이론은 어떤 가설을 세운 다음, 그것을을 부인하거나 적용 가능성의 한계를 발견하기 위해 연속적인 시험을 실히함으로써 과학적인 일반화를 이루게 되고, 이런 과학적 방법론을 사회적 기업에 적용하려는 시도다.
변화이론은 과학적 성과를 달성하려는 방법보다도 실험이 끝난 후에 애초 달성하려고 했던 가설이 아니라 사회적으로 실지로 유익한 가치가 있는지 여부에 따라 더욱더 효과적인 목적이나 상황요소들과 결합시키게 된다. 운영자들의 의지가 작용하는 이유다.
오늘도 즐겁고 건강한 하루 만드시길 빕니다. 이동윤 드림 |
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